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Product engineering senior pour le web, le mobile et l'IA.

Faites appel à Denis quand un produit numérique a besoin d'un responsable crédible sur l'interface, l'architecture, la livraison, la production et les workflows IA modernes capables d'accélérer chaque étape.

Web product engineering et modernisation

Quand c'est utile: Un produit web doit passer de l'idée à la production, ou un frontend existant est devenu lent, fragile ou difficile à faire évoluer.
Ce que fait Denis: Clarifie les parcours produit, redéfinit les frontières du frontend et des intégrations, améliore l'accessibilité et la performance, et met en place un chemin de livraison maintenable.
Format habituel: Construction produit ciblée, sprint de modernisation, revue d'architecture ou direction technique hands-on.

Workflows IA appliqués et prototypage produit

Quand c'est utile: Une équipe veut un vrai levier grâce à l'IA, mais a besoin de plus que des démos, des collections de prompts ou du code généré sans relecture.
Ce que fait Denis: Conçoit un workflow où la vérification passe en premier – recherche, prototypage, implémentation, tests, documentation et revue – et le prouve sur une tranche de produit proche de la production.
Format habituel: Évaluation du workflow, sprint d'accompagnement, prototype produit rapide ou intégration dans un système d'ingénierie existant.

Livraison et sauvetage de produit mobile

Quand c'est utile: La roadmap dérape, les responsabilités sont éclatées ou une release critique compte trop d'inconnues.
Ce que fait Denis: Clarifie les contraintes, cartographie les dépendances, redéfinit les jalons, prend en charge les escalades techniques et met en place un modèle de livraison prêt pour la production.
Format habituel: Diagnostic de la livraison, puis direction technique intérimaire hands-on ou programme de redressement ciblé.

Architecture Flutter et modernisation

Quand c'est utile: L'application est difficile à faire évoluer, les mises à niveau cassent régulièrement la livraison ou les variantes de marque et de produit divergent.
Ce que fait Denis: Passe en revue les frontières, la gestion d'état, les dépendances, l'intégration native, les tests et les risques de migration, puis séquence la modernisation sans arrêter la livraison en cours.
Format habituel: Revue d'architecture, plan priorisé et, si besoin, pilotage de l'implémentation.

Intégration native et release engineering

Quand c'est utile: Signature, stores, SDK, deep links, notifications, WebView ou platform channels bloquent une release fiable.
Ce que fait Denis: Analyse la frontière avec la plateforme, corrige les problèmes d'intégration et de cycle de vie, consolide le chemin de release et documente qui est responsable de quoi en exploitation.
Format habituel: Mission technique ciblée sur un problème d'intégration ou de release bien défini.

CI/CD mobile et préparation à la production

Quand c'est utile: Les pipelines sont reconstruits pour chaque application, les releases reposent sur un savoir non documenté ou les incidents n'ont pas de responsable clair.
Ce que fait Denis: Standardise les pipelines, la signature et les environnements, les release gates, les contrôles, l'observabilité et le suivi des incidents – sans sur-ingénierie de la plateforme.
Format habituel: Audit puis sprint d'implémentation, ou mise en place de la plateforme pour plusieurs équipes.

Direction technique mobile à temps partiel

Quand c'est utile: Une entreprise a besoin d'une direction mobile senior avant – ou à la place – d'un recrutement à plein temps.
Ce que fait Denis: Prend en charge les décisions d'architecture, la planification technique, l'appui au recrutement, le coaching des Team Leads et les risques de livraison, tout en restant disponible pour les escalades hands-on.
Format habituel: Mandat récurrent à temps partiel, avec des résultats attendus et un pouvoir de décision explicites.

Évaluation de la livraison logicielle

Quand c'est utile: La direction a besoin d'un regard indépendant sur les raisons qui rendent la livraison mobile imprévisible.
Ce que fait Denis: Examine la forme de la roadmap, les interfaces entre équipes, les risques techniques, la gouvernance des releases, les signaux de qualité et les responsabilités ; rend un plan d'action priorisé et défendable.
Format habituel: Diagnostic court : entretiens, revue des artefacts et restitution à la direction et aux équipes techniques.

Des recommandations à la mesure du produit.

Un audit n'est pas un prétexte pour tout réécrire. Les recommandations distinguent le risque de production urgent du travail de maintenabilité, expliquent les arbitrages et précisent ce qui doit rester tel quel.

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